Углу понятно, что улучшение производительности, прямо пропорционально повышению мотивациии своих сотрудников. Менеджеры, дизайнеры, да простые электрики работают креативнее, если они мотивированы. Но, не каждый руководитель в курсе, каким образом можно и должно усилить мотивацию людей. Было бы не плохо иметь под рукой пару-тройку, а лучше деяток способов усиления мотивации. Ниже, насыпана примерно тележка таких вот способов, хорошо если, они будут полезны вам.
1. Не только работой мотивирован человек.
Однажды один мой начальник собрался уволится, и уходить в более престижное предприятие на больший оклад. 
Однако его задержал.. чемпионат по волейболу среди офисов, где наша команда дошла до финала. В итоге он так и не уволился, потому что дополнительно играл еще и в теннис. Такие вот незначительные, не связанные с работой, занятия сплачивают работников, придают им дополнительной мотивации не меньше чем повышение зарплаты или вне квартальная премия в размере оклада. Разные культурно-спортивные мероприятия усиливают мотивацию.
2. Берите на работу сотрудников с довольно сильной внутренней мотивацией.
Работник вряд ли будет мотивирован в не любимом деле. Однажды приятель поведал как в одной компании принимали на работу «программеров». Так все вопросы в этой фирме были построены на том, любит ли человек программировать, и уже после этого тестировался уровень знаний и опыта. Что интересно, Хорошая мотивация будет еще лучше, если сотрудник, буквально горит не только оптимизмом, а еще и тягой постигать новое. Такой сотрудник гораздо более ценен, чем тот который работает только за деньги и ради карьеры.
3. За ходом мотивации нужно следить.
Часто очень полезно посидеть и подумать про каждого из своих подчиненных, и после задать вопросы :
a) На какие средства он живёт? Что именно здесь его держал о? Чем он увлекается?
Что ему нравится а, что нет? Почему он до сих пор не ушел в другое место?
Что этого человека обычно подталкивает к работе?
Какие у него отношения в коллективе?
Как к члену команды относятся остальные люди?
b) Что еще я могу сделать для увеличения его мотивации?
4. Рост по служебной лестнице усиливает мотивацию.
Завтрашний день притягивает нас своей яркостью и непредсказуемостью — сотворите иллюзию, будто работа в вашей организации гарантирует неплохое будущее. Вам надо увеличить штат и повышать количество перспективных сотрудников. Давайте им понять, что чем больше работает человек в компании, тем больше он получает доход.
5. Престижная должность.
Почему на Западе называют всеми любимых секретарша офис менеджерами, а работников кадров : менеджерами по ресурсам?
Потому, что это ласкает слух, тешит самолюбие и, самое главное, повышает мотивацию. А потому лучше называть новые должности современно и звучно, сотрудники должны гордиться -должностями, чем звучнее должность, тем больше её ценят. В компании, где я тружусь 9 директоров, хоть они выполняют функции начальников отделов и за последние 5 лет, еще из них не увольняется.
6. Денежная стимуляция — коврижки мотивацией.
Увеличивайте зарплату последовательно так, что бы люди понимали, за что получают повышение. Доведите до всех сотрудников о том, как работает система начисления вознаграждений. Незаслуженные бонусы и вознаграждения сводят к нулю мотивацию, а так же приводят к расхлябанности и, само собой к обидам. Система вознаграждений должна быть справедливой и прозрачной для всех, любимчиков быть не должно.
7. Не только пряником, но еще и кнутом.
Только лишь пряниками мотивацию повысить, достаточно сложно, любая дисциплина, подразумевает расплату. Вообще то наказание – это, в какой-то степени вознаграждение, только со знаком минус. Они (наказания) тоже должны быть прозрачными и понятными за что.
8. Регулярные планёрки это очень действенный двигатель мотивации.
Постепенно, сотрудники фирмы начинают хорошо ориентироваться в общении с вышестоящими лицами. И если вы им подарите возможность прихалтуривать, то немалая часть ваших сотрудников, не при минут этим воспользуются, причём так, что вы сами это не сразу заметите, ну а вина будет покоится на вас, из-за того, что вы потеряли контроль над ситуацией. Постоянно проводите планёрки, обсуждая все рабочие проекты, и определяйте планы и текущее состояние. При регулярно проводимых собраниях халтурить труднее.
9. Мотивация людей знанием.
Знания это сокрушающая сила — никто из нас не хочет отставать от жизни, и несмотря на нехватку времени – научится чему то хотят многие . Организуйте для ваших людей курсы повышения квалификации с последующими прибавками к жалованию. И вы почувствуете, насколько более профессиональными они станут.
После обучения, у людей обычно появляется «творческий зуд» по их применению на практике. Неумолимая статистика показывает, что обычно производительность труда у людей после таких вот курсов увеличивается в разы.
10. Книга жалоб — неплохая мотивация вниманием.
Сделайте в своем офисе систему обратной связи, людям часто кажется, что их не понимают, что всё делается не так как надо.
Мотивируйте людей высказывать свои пожелания. Отмечайте за полезные мысли, и вы увидите как новейшие идеи потекут рекой. А ваши сотрудники будут думать, что вы их понимаете и цените. А ведь так и будет на самом деле?
Про мотивацию людей еще можно долго говорить, но лучше посмотреть увлекательное видео:
